【军工企业的困境分析与对策研究】赵一苇.pdf

所在院、系、所:工商管理学院专业名称:企业管理指导教师姓名、职称:郑明身教授学习期限:96年9月至99年11月论文主题词:军工企业解困对策研究

论文摘要随着国家宏观政策的调整,我国军工企业陷入前所未有的困境,本文旨在对军工企业的困境现状、困境成因、脱困对策做进一步的深入研究,因此具有较强的现实意义。同时本文的分析、论证又是以兵器工业总公司、船舶工业总公司等军工行业与企业的经营、发展现实状况为事实依据的,所以对当前形势下军工企业的脱困工作,也颇有实践指导意义。本文采用了解剖典型、联系一般、探索规律的研究方法,共由三章十一节构成.第一章,军工企业的困境状况,属本文的困境现状认识阶段。本章从介绍军工企业的概况入手,对军工企业陷入困境的现状以及困境的发展趋势做了一个概括性的阐述。

理系统。具体表现为:第一、筹措资金,加大投入搞好技术改造.第二、建立反应灵敏的民品开发研究组织.第三、建立随机应变的市场营销体系.第四、实行充满活力的“三项制度”改革.第五、做好扎扎实实的基础管理工作.第六、培养和造就一支企业家队伍。其四,改造旧体制,加速建立军工企业的现代企业制度。论述了改造旧体制,就是改造过去单一的国有企业制度,建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。具体表现为:第一、实行“三一制”,营造军工企业的利益主体.第二、实行股份制,解决军工企业脱困的机制问题.第业的“抓大”问题.第五、灵活主动建立军品网络组织。