【论建筑企业工程项目总承包的组织模式】李彤.pdf

工商管理学院所在院、系、所:专业名称:企业管理指导教师姓名、职称:谭道明教授学习期限:95年12月至97年7月论文主题词:项目承包模式

论文摘要随着我国经济体制改革的逐步深入.国有建筑企业传统的组织模试已不能适应市场经济的要求,企业必须对内部组织结构进行变革本人运用所学的管理知识,借鉴国外建筑企业的成功经验,结合我国企业的改革实践,对建筑企业建立工程项自总承包的组织模式进行探讨。全文共分七个部分.第一部分引言。自八十年代以来,建筑企业对工程项目建设的管理方式从围绕以建设单位为主体进行工程项目施工管理的组织模式,逐步发展为以建筑企业为主体进行工程项目总承包的组织模式。这种模式来源于售布革项目管理的成功经验给我国建筑业带来的重要启示。

第四部分工程项目总承包的类型与发展途径,工程总承包有两种基本类型、一种是生产型总承包、另一种是管理型总承包,三产型总承包是以工程项自的承造者为主体实行的总承包,承包单位既是工程项目建设的组织老又是实施者,既承包硬件又承包软件,属于完全承包.管理型总承包是以设计或咨询单位为主体实行的总承包:承包单位只提供管理服务,只承包软件,属于不完全承包。国有大型建筑企业,无论是硬件还是软件方面,相对于设计或咨询单位其综合实力占明显优势,因而建筑企业成为我国发展工程总承包的基本对象.第五部分中外大型建筑企业的比较。建筑企业要发展成为工程建设的总承包公司,就必须走企业联合化和集团化的道路。