[论建筑企业工程项目总承包的组织模式]李彤

【论建筑企业工程项目总承包的组织模式】李彤.pdf工商管理学院 所在院、系、所:专业名称:企业管理 指导教师 姓名、职称:谭道明 教授 学习期限:95年12月至97年7月 论文主题词:项目 承包模式论文摘要 随着我国经济体制改革的逐步深入.国有建筑企业传统的组织模 试已不能适应市场经济的要求,企业必须对内部组织结构进行变革 本人运用所学的管理知识,借鉴国外建筑企业的成功经验,结合我国 企业的改革实践,对建筑企业建立工程项自总承包的组织模式进行探 讨。全文共分七个部分.第一部分引言。自八十年代以来,建筑企业对工程项目建设的管 理方式从围绕以建设单位为主体进行工程项目施工管理的组织模式,逐步发展为以建筑企业为主体进行工程项目总承包的组织模式。这种 模式来源于售布革项目管理的成功经验给我国建筑业带来的重要启 示。第四部分工程项目总承包的类型与发展途径,工程总承包有两种 基本类型、一种是生产型总承包、另一种是管理型总承包,三产型总 承包是以工程项自的承造者为主体实行的总承包,承包单位既是工程 项目建设的组织老又是实施者,既承包硬件又承包软件,属于完全承 包.管理型总承包是以设计或咨询单位为主体实行的总承包:承包单 位只提供管理服务,只承包软件,属于不完全承包。国有大型建筑企 业,无论是硬件还是软件方面,相对于设计或咨询单位其综合实力占 明显优势,因而建筑企业成为我国发展工程总承包的基本对象.第五部分中外大型建筑企业的比较。建筑企业要发展成为工程建 设的总承包公司,就必须走企业联合化和集团化的道路。
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