【中国华中电力集团多元化经营战略研究】王宏军.pdf

所在院、系、所:_工商管理学院企业管理专业名称:指导教师郑明身教授姓名、职称:学习期限:1995年12月4997年9月论文主题词:战略研究

《华中电力多元化经营战略研究》提要华中电力集团公司是经国务院批准的56家大型试点企业集团之一,至1998年底,发电装机容量近4000万千瓦,企业资产总额850亿元,多元化经营资产总额224亿元,综合实力居全国500强企业第8 位。1998年,发电量1600亿千瓦时,企业利润14亿元.多元化经营总收入114亿元,利润8亿元。随着华中电力集团规模和实力的扩大,集团的多元化经营也从离散发展,孤立经营的方式发展形成到了一定的规模和体系。制定广域性的多元化经营战略,指导华中电力集团多元化经营健康发展,已成为华中电力集团面临的一个重要课题。

理论的伟大旗帜,切实贯彻两个根本性转变,即在经济体制上,实现由计划经济向市场经济的转变.在经营增长方式上实现由粗放型经营向集约型经营转变。切实贯彻国家电力公司提出的:“以电力为主导,发展多种产业,提高科技含量,面向市场,兼顾两个效益,实现协调发展”的方针,走“突出电力优势、稳定协调发展、形成产业规模、创立名牌产品”的发展道路,推动多元化经营向产业化、集团化、规模化、效益化方向发展.2.制定了华中电力集团多元化经营的战略目标使华中电力集团多元化经营向产业化、集团化方向发展,成为具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团.3.