【北京城建集团房地产市场营销策略研究】毛雅清.pdf

论文摘要随着国家宏观政策的调整,当今的北京市房地产市场出现了许多新的变化,本文旨在针对这一特定市场条件下,对类似北京城建集团房地产开发公司这样的国有大型房地产开发企业的市场营销策略做进一步的深入研究,因此具有较强的理论意义。同时,因为本文的分析、论证又是以北京城建集团房地产开发公司为样本进行的,所以对当前形势下北京城建集团的房地产市场营销工作,也颇具实践指导意义。本文由四章十二节构成.第一章,房地产市场营销策略的基本理论,属本文的理论引入阶段.本章从介绍房地产市场的基本特征入手,对房地产市场营销的基本策略做了一个概括性阐述。

配套、物业管理、宣传力度、分配机制、用工制度等诸多方面。最后,对企业的优劣势做了进一步如实分析,指出企业的优势基于五个方面:一、业务部室职能完备,公司具有专业化综合开发能力:二、企业具有良好的商誉形象.三、项目众多,具有组合优势:四、人员素质高,年龄结构合理.五、已路身于北京房地产业通过“ISO9002”标准认证的前五家单位,产品拥有质量保证。企业的劣势基于四大因素.一、项目规模不尽合理.二、项目区位不尽理想.三、人员过多,开支庞大.四、融资渠道单一,市场观念差。本节的分析研究,至关重要,为下一章节策略的研究与制定,提供了较为详细的实际依据。