【投资项目评估系统分析与实现】舒竹萍.pdf

华南理工大学硕士学位论文摘要通常一个投资项目管理周期要经试项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行、项目总结评价六食险段骤目评估是决定一个项目是否上马建设最关键性的阶段,投资谨钻的出不仅仅是指出工程获利能力的一个数字及说明是否该执行:而且它的析局部决策都可以用来调动各部门人员,使产品质量、生产效卷腻完整化整个项目过程.本文据此从系统工程、控制论、投资管理学集了基于项目评估的投资项目管理系统,它对企业科学管理与决策及摄高食业提资回报率有着重要意义.

华南理工大学硕士学位论文目录第一章项目评估系统综述s1 投资项目管理.S2 项目评估及其在投资管理中的地位S3 项目评估在我国的发展方向第二章项目评估系统的理论与方法S1 投资评估方法简介投资评估优化控制模型项目管理系统的设计方法第三章项目评估系统的分析与设计,.1 知识库的形成面向对象的KB模型.3 项目管理的多级递阶控制策略S4 面向对象的IPMS模型S5 基于Internet+www+数据库的实现方法.

华南理工大学硕士学位论文办法》的文件,正式把可行性研究列人基本建设程序在开展可行性研究工作的同时,我国中国投资银行,中国人民建设银行等部门在世界银行帮助下相继开展了项自评估工作我们知道,建设项目的投资决策工作并不是一次完成的,它一般要划分为几个阶段来进行.如上提到世界银行的贷款项目管理包括项目选定,项目准备,项自评估,项目谈判,项自执行,项目总结评价六个阶段,投资活动才算完成.在我国目前,项自选定一般是计划部门指定,项目准备就是对选定的项目进行可行性研究,承担此任务的是各设计部门,由于过多的外界干扰,使许多可行性研究报告流于形式,而成为向上争投资争项自的工具.