【东糖实业集团公司市场营销战略研究】李锦生.pdf
论文摘要 东糖实业集团公司作为一个老牌国有企业,经过了几十年的艰苦奋斗,从东完糖厂发展到今天拥有10广10公司的集团公司,产品从单一的机制糖发 展到现在以糖、电、纸、水泥、酵母及其抽提物为支柱的系列产品,是厂东省 先进企业、省综合改革和建立现代企业制度的试点单位,“八五”期间列入全 国轻工企业200强和加工行业100强.但是,随着我国经济体制改革的深入以及国际形势的变化,各类产品的 竞争程度越来越激烈,机制糖的产量近年减少,效益不断下降,在这种形势 下,产品之间的竞争不仅仅是质量、价格之间的竞争,而且还是在品种、信 誉、服务等方面的竞争,因而如何确定合理的市场营销战略是公司目前的重 要任务
目录 论文摘要 ABSTRACT 前言 第一部分东糖实业集团公司的发展历程与现状 一.发展历程 二.现 状 三.集团公司面临的困难和进行市场营销的必要性 第二部分市场环境分析 一.宏观形势分析 二.特殊的环境 三.市场供需分析 四:行业竞争分析 五.消费者购买行为分析 六.集团公司面临的机会与威胁.-17 第三部分内部环境分析 -18 一.资源状况分析 18 二.公司内部管理分析 三.财务状况分析 四.销售和营销管理分析 五.公司的优势和劣势 第四部分市场营销战略 一.
前言 我国过去一直实行高度集中的计划经济体制,企业的一切营销活动都是由 中央政府决策,没有自由,只有按政策执行照办,随着经济体制改革的不断深 入和社会主义市场经济的确立,企业的自由度变大了,为了自己的生存和发展,不仅要与国内的公司竞争,还要与比国内公司做得更好的国外公司竞争,每家 企业都要在占领国内市场的同时,去开拓新的国际市场,因而制订和实施正确 市场营销战略已越来越显示出其重要性了。1996年3月八届全国人大四次会议 通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标 纲要》就市场营销问题作了许多重要论述。