【深圳市宝东地产开发公司发展研究】范加希.pdf

论文摘要宝东地产开发公司是深圳市较早从事房地产开发经营的国营企业,成立后经过近十年的发展,成为深圳市同行中较强的竞争对手。但只过了一年时间,企业业务阳于困境,债务沉重,连年亏损。面对不景气的市场,宝东地产公司何去何从？本文运用经济学、企业战略学的有关原理,分析宝东公司存在的问题及形成的原因,以及所处的市场环境和竞争态势,论述了该公司的发展战略的外部因素与内部因素,制订出宝东地产公司的发展战略,并指出实现目标所必须的战略支持措施。

(二)妥善处理遗留纠纷,改变企业形象(三)收缩规模,避免开发高资金投入、高风险的项目(四)树立企业良好信誉(五)实行有效灵活的组织形式(六)以联营方式为房地产开发的主发手段(七)多种经营,以短养长 34(八)加快梅龙山庄开发,促进无形资产转化(九)建立富有竞争力的激励机制,培养员工的集体荣誉感(十)积极争取上级政府的支持参考书目

一、宝东地产公司的发展历程宝东地产开发公司从成立至今已整整十三年,从一无所有开始,经过七八年的多元化经营,背下了沉重债务,1991年开始专营房地产,取得意料不到的成功,在行业内拥有一定知名度,但不久即走下坡,陷入因境,下面分四个时期进行分析。(一)发展期深圳市宝东地产开发公司的前身是宝安县地产物业公司,隶属于宝安县农工商总公司,是一家全民所有制的县属二级企业。公司成立于 1982年,1983年4月19日正式开业,经营范围为地产、物业、商品住宅,同时也兼营建筑材料、五金交电等。