【骏达汽车企业集团剖析及进一步发展的对策】陈坤洪.pdf

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骏达汽车企业集团剖析及进一步发展的对策 摘 要 本文以广州骏达汽车企业集团(简称骏达集团)为研究对象,通过 对企业集团一般理论研究,对骏达集团作了系统的分析,并提出进一 步发展的对策.全文共分7个部分。第一部分是企业集团的一般涵义和特征,对 企业集团的概念和特征以及在我国经济发展中的地位和作用作了简要 的说明。第二部分是我国企业集团的发展概况,并指出企业集团所存 在的问题。第三部分是对企业集团组织结构理论探讨,结合骏达集团 的组织结构设计进行了分析。第四部分是骏达集团的内部管理分析,通过对企业集团内部管理上的研究,结合骏达集团的内部管理,提出 骏达集团的管理架构以及模式的选择。目录 前言一、企业集团的一般涵义和特征 企业集团的概念(二) 企业集团的经济特征及其功能 企业集团在我国经济中的地位和作用(三 二、我国企业集团的发展概况(一) 我国企业集团发展现状(二) 我国企业集团发展所存在的问题(三 骏达汽车企业集团的现状分析三、骏达汽车企业集团的组织结构分析 企业集团的组织结构基本原理(二) 国内外企业集团的组织架构设计(三 骏达汽车企业集团的组织设计与分析.前言 企业集团是我国坚持改革开放,发展横向经济联合的产物,是社 会主义商品经济发展的客观要求,也是当今世界经济发展的一种必然 趋势。随着我国经济体制改革深人发展,我国组建和发展企业集团,对搞好大中型企业,促进资产存量的优化组合,实现规模经济,加快 工业技术进步和提高我国企业在国际市场的竞争能力,具有重要的现 实意义和战略意义.汽车工业是一个资金密集型和技术密集型的支柱产业,从国外汽 车工业发展较快的资本主义国家可以看到,大型的、有一定经济实力 的汽车工业企业,都是企业集团的组织形式,如日本丰田、美国通用、南韩大宇等。