[蓝带集团组织变革研究]覃永昭

【蓝带集团组织变革研究】覃永昭.pdf目录 摘要 一、企业及其组织结构 1、企业及其组织结构 2、企业组织结构的特征因素 3、古典组织理论和现代组织理论 二、蓝带企业集团及其现有组织结构的特征分析 1、企业概况 2、企业的组织结构 3、集团公司组织结构的特征分析 三、改革蓝带集团组织结构的必要性 1、社会主义市场经济及企业所面临的市场环境 2、集团公司及其成员企业产权结构的多元化 3、蓝带集团的经营战略 4、企业规模及企业去年周期 四、蓝带企业集团的组织结构变革 1、蓝带集团组织变革的基本方针和目标 2、职能模式 3、管理幅度与管理层次 4、部门 5、职权模式 6、横向联系 7、管理规范 五、蓝带集团组织变革的策略 1、积极慎重摘要 广东蓝带企业集团股份有限公司在短短的四年时间内从无到 有,逐步发展成为一家综合性多元化经营的大型企业。随着集团内 外环境的改变,企业组织结构的变革已成必然集团所面临的市场 环境的日益多变、经营战略和战略目标的转变、集团及其成员企业 的产权结构的多元化、企业规模的日益扩大、就企业生命周期而言 集团公司由集合阶段进入正规化阶段,要求集团改变原有的职能制 集权的组织结构模式,建立一个符合目前企业所面临的市场环境和 企业战略目标要求的、适度分权的事业部制的组织体系,即:在管 理和决策权力的分配上从集团公司集权制向分级分权制转变,在部 门分工形式上由目前的职能制向事业部制转变,适当缩小目前企业一、企业及其组织结构 1.企业的组织结构 一般来说,组织是人们为了合理、有效地达到某种目标,有计 划、有目的地建立起来的一种社会机构。沙因[E.H.Schein]认为,对 组织概念应从以下方面来理解:组织是一个开放的系统,与其所处的环境不所地相互影响 着。组织从环境中得到所需的资源和信息,同时将产品和劳务:输 送到环境之中,组织是一个具有多种目的或职能的系统,它的职能涉及到它 与环境的相互影响.组织是由许多相互影响的次系统构成的。
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