【蓝带集团组织变革研究】覃永昭.pdf

目录摘要一、企业及其组织结构 1、企业及其组织结构 2、企业组织结构的特征因素 3、古典组织理论和现代组织理论二、蓝带企业集团及其现有组织结构的特征分析 1、企业概况 2、企业的组织结构 3、集团公司组织结构的特征分析三、改革蓝带集团组织结构的必要性 1、社会主义市场经济及企业所面临的市场环境 2、集团公司及其成员企业产权结构的多元化 3、蓝带集团的经营战略 4、企业规模及企业去年周期四、蓝带企业集团的组织结构变革 1、蓝带集团组织变革的基本方针和目标 2、职能模式 3、管理幅度与管理层次 4、部门 5、职权模式 6、横向联系 7、管理规范五、蓝带集团组织变革的策略 1、积极慎重

摘要广东蓝带企业集团股份有限公司在短短的四年时间内从无到有,逐步发展成为一家综合性多元化经营的大型企业。随着集团内外环境的改变,企业组织结构的变革已成必然集团所面临的市场环境的日益多变、经营战略和战略目标的转变、集团及其成员企业的产权结构的多元化、企业规模的日益扩大、就企业生命周期而言集团公司由集合阶段进入正规化阶段,要求集团改变原有的职能制集权的组织结构模式,建立一个符合目前企业所面临的市场环境和企业战略目标要求的、适度分权的事业部制的组织体系,即:在管理和决策权力的分配上从集团公司集权制向分级分权制转变,在部门分工形式上由目前的职能制向事业部制转变,适当缩小目前企业

一、企业及其组织结构 1.企业的组织结构一般来说,组织是人们为了合理、有效地达到某种目标,有计划、有目的地建立起来的一种社会机构。沙因[E.H.Schein]认为,对组织概念应从以下方面来理解:组织是一个开放的系统,与其所处的环境不所地相互影响着。组织从环境中得到所需的资源和信息,同时将产品和劳务:输送到环境之中,组织是一个具有多种目的或职能的系统,它的职能涉及到它与环境的相互影响.组织是由许多相互影响的次系统构成的。