【广州钢铁股份有限公司原料供应处战略研究】蔡跃三.pdf
目录 内容摘要 SUMMARY 第一部分导盲 一、广钢的历史和战略管理 二、原料供应处的工作情况 三、本文的研究对象与结构 第二部分制定原科处发展战略的方法研究 一、原料处发展战略的双重性质 二、原料处战略与公司战略制定方法的特点 第三部分:影响原料处发展的关键的战略要素分析 一、外部环境分析 二、内部条件分析 第四部分原料处发展战略的构想 一、宗旨 二、战略目标 三、战略 四、步骤与措施 第五部分 结束语
本文第三部分是关于原料供应处内外环境分析,笔者由于 在广钢工作多年之便,故能掌握详实资料,为分析的客观性 提供可靠的保证。这部分的表达方式还吸收了兰海林老师的 经验,把外部环境和内部环境条件的分析同确定关键的战略要 素操合起来。直接用SWOT方法展示出外部环境有哪些机会和 威胁,而内部条件又有哪些优势和弱点,这种方法不拘于书本 上开列的程序和形式,直接了当,又有利于构思战略,值得提 供.原料供应处发展战略的构思部分,提出了负有双重任务的 宗旨以及相应的战略目标.根据SWOT分析的结果,为实现上述 宗旨和目标,原料供应处应采取的战略是后向联合战咯和经营 多样化战略.
triestofindoutarightmethodtoformulate deveiopment strategy for this special organization.This kind of research wiil make the strategic management 9o beyond the corporation level and became more specific.The author wishes thisresearch willhave some kindsof contributions to the stratgic management te