[我国外向型企业战略分析研究]玉胜

【我国外向型企业战略分析研究】玉胜.pdf目录 第一部分外向型企业战略分析的重要意义(一)外向型企业的涵义与重要性(二)外向型企业战略分析的涵义及特点(三)外向型企业战略分析的重要意义 第二部分外向型企业外部环境分析第三部分外向型企业内部环境分析+.前言 发展外向型企业是增只国现代化建设,振兴我国经济的迫切需要,是关系到我国经 济能否在未来的:国际环境中且快速地增长下去的关键一环。很显然,发展作为促进带 动我国经济发展重要力量的外向型企业,不是一时权宜之计,而是一项长期的战略任务.自从改革开放以来,我国外向型企业取得了巨大的发展,尤其是沿海地区的外向型企 业的发展,更是迅速。外贸出口总额由1980年的81亿美元,增长到1991年的719亿 美元.增长了8倍多。到1991年3月底,在海外办的各类非贸易性企业839家,其中我方 投资十亿多美元。础上,通过自主开发和技术引进,生产出具有一定竞争力的产品,打入国际市场。企业的生 产和经营活动以国际市场为目标和导向来进行组织。根据出口的方式.这类企业又可分间 接出口和直接出口型两种类型。所谓间接出口,就是企业本身不参与外贸易活动,而是将 自己所生产的的出口商品,通过贸易专业企业等有关机构,向国际市场销售。间接出口型 企业的最大特点是利用具有丰富的国际市场网络来销售其商品,所以它进入国际市场比 较简单,风险相对也较小,但它一般不能选择和控制市场,与消费者的直接联系甚少,不利 于直接掌握国际市场信息。所谓直接出口,就是企业的产品出口业务基本上是由企业本身 自主进行。
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