【企业战略管理的理论及应用研究】杨新林.pdf

摘要本文在回顾企业战略管理的发展历程,简介企业战略管理主要理论的基础之上,提出了作个人对企业战略管理的理解和观点,基于这种理解,作者对我国企业如何推行战略管理提出了个人的着法.全文共分四大部分具体内容分别为:第一部分,主要介绍了三位西方学者关于企业战略管理的理论.第二部分:在对企业战略管理理论进行层次划分的基础上说明:企业战略管理的关键是:找到与时代特征和发展趋势相一致的经营战略忠想,最后分析了企业推行战略管理的条件,第三部分:统计分析对企业战略管理的现状进行问卷调查的结第四部分:以政聚研究为重点,简单说明了我国企业所面临的环的环境特点,以及我国企业推行战略管理应该努力

目录前言第一部分:企业战略管理的回顾一、企业战略管理的产生与发展历史背景和产生过程企业战略管理的发展三):企业战略管展在中国二:企业战略管理理论简介(一)纽的战略管理理论二:波特尔的竞争战略理论三:大前研一的企业战略管理思想四:我国具有代表性的企业战略管理理论第二部分,个人对企业战略管理的理解和思考一:企业战略管理的原理(一)管理的任务二凡点推断三:值得操讨的问题二:企业战略管理理论的层次划分(一)企业战略管理的灵魂和核心二企业战略管理的一般原理和技术三):具体的企业战略管理理论和方法三、企业战略管理的含义(一)传统

前言近年来,由于“战略热”的出现,在企业管理方面,几乎到了谈企业管理必言战略的地步,应该肯定:企业推行战略管理是时代发展的需要,开展关于企业战略管理问题的讨论不仅必要,前且十分紧迫。国家经类在《九十年代全国企业管理现代化纲要》(草案)中明确指出:“企业战略管理是现代化管理的重要内容”,“为了保证企业在国际国内市场党争中立于不败之地:追切需要企业在加强日常管理的同时,强化战略管理”,因此,我国企业推行战略管理应该成为广大企业努力的方向,那么,我国企业应怎样推行战略管理呢？笔者认为:要解决这个问题,至少应该弄清下面几个问题第一:我们应该怎样认识或把握关于企业战略管理的理论。