【工作研究与企业管理】周燕青.pdf

目录摘要前言第一部分:工作研究的发展、应用及与企业管理的关系一、工作研究的发展及应用二、工作研究对企业管理的作用第二部分:工作研究的内容一、方法研究二、工作衡量.第三部分:成功企业实例分析一,实例分析二、经验与评价结束语致谢参考文献

第二部分叙述工作研究的两大技术一一方法研究及工作衡量的内容,由此说明工作研究的运用过程,以及它之所以能对提高生产率及完善企业管理有很大效用,是由于它具有分析问题的系统性,解决问题的经济性等特点第三部分分析上海金陵无线电厂成功运用工作研究的过程,说明成功运用工作研究必须遵循其研究程序,必须取得企业内从最高层领导到工人的配合,企业必须有正常的生产秩序、良好的工作条件等,同时,实例也证明了在我国企业推行工作研究是可行的。

的管理基础,再先进的方法也难以发挥其应有的效用。如全面质量管理曾为美,日等先进国家的经济作出过巨大贡献,但在我国,全面质量管理活动已开展近十年,产品的质量问题仍是许多企业生产的主安阻碍,也是令消费者十分头痛的问题。究其原因,主娶是我国企业大都没有健全的企业管理基础,因而在生品生产过程中无法保证其质量.良好的企业管理基础,也是先进技术发挥应有作用的先决条件,我国从国外引进的先进设备,尤其是生产线,往往达不到其生产能力,即使达到了生产能力,也达不到其应有的劳动效率,其原因仍然是企业的基础不良.所以,妥想长期有效地提高企业的效益,增加企业素质,必须从完善企业的管理基础开始。