【城郊农工商综合企业集团化战略研究】李健盛.pdf

目录城郊农工商综合企业集团化战略研究论文提要前盲一、我国农工商综合经营简述二、城郊农工商综合企业集团化战略的提出(一)集团化的内涵(二)集团化战略提出的背景 1、国外实践的启示 2、集团化战略的现实背景三、城郊农工商综合企业集团化的基本论证集团化与一体化经营优势(二二)集团化与商品竞争(三)集团化与“三个地、一个中心”的建设(四)集团化与产业结构的优化(五)集团化与城乡经济一体化建设(六)集团化与农垦企业管理体制改革的深化(七)实践中的农工商企业集团雏型四、城郊农工商综合企业集团化的策略体系

论文提要本论文着重就城郊农工商综合企业集团化所涉及的有关理论和实际问题进行一些探索性的研究。首先,对城郊农工商综合企业集团化的内涵作出规定和概括,在考察国外农工商)综合体的集团企业属性,具体分析我国城郊农工商综合企业的经营环境及内部管理上面临的挑战的基础上,指出了集团化战略提出的背景,其次,从理论与实际相结合的角度,全面地论证了城郊农工商综合企业集团化战略决策的客观必要性及其积极作用。再次,在考察我国实践中企业集团基本类型的同时,结合城郊农工商综合企业的实际,分析提出了城郊农工商综合企业集团化的目标模式为,以股份制为经济特征,实行事会领导下的总经理负责制,参照国家计划的需要

其有关领导,适逢当时该公司正在筹划组建白云农工商企业集团的可行性研究工作,这一事情引起了笔者的极大感触和兴趣。后来,笔者就此查阅了国内外有关农工商综合经济研究的大量资料,还专程走访了华南农业大学农业经济系有关老师,发现:第一,国外农工综合体,就其组织形式和经营性质来说,实际上就是一种实行从农业原料的生产、加工、储运到销售的农工商一体化经管的开放性商品经济组织,具有较为明显的企业集团属性。第二,稍早于白云农工商联合公司,重庆市长江农工商联合总公司已于1986年提出把长江公司逐步建设成为农工商股份企业集团公司的战略规划,并被列入重庆市“七五”计划期间《全面配套改革总体规划方案》