【中外合资企业成功因素的系统分析】锺健辉.pdf

目 M8750308 摘要前言.成功的前提条件(一)产品项目执择依据分析(二)选择合资对象之研究(三)可行性环节分析(四)谈判与签约研究?二.成功的外部条件(一)外商的投资动机比较研究,(二)完善外部条件的对策三.成功的内部条件(一)完善董事会作用(二)“合营班子”成员的企业家精神与公正立场(三)形成适合员工价值观的“中西合金”的管理方式599 四.成功的管理特色 =(一)决策方式(二)组织机构 IL

摘要中外合资企业的成功对我国的对外开放政策有着重要意义,并能为探索创建具有中国特色的管理理论提供论据.本论文系统分析了中外合资企业取得成功的前提条件、外部条件、内部条件和管理特色。前提条件部分,通过大量实证阐述了项目与合资对象选择,可行性研究,谈判与签约这些环节中的经验教训,从理论上分析了它们的原因,并提出了相应的措施。外部条件部分,对四种主要类型的外商(欧美、日本、港澳、华侨)的投资动机进行了比较,论证了改善外部条件的必要性,提出了以进一步开放国内市场和完善市场条件,法律条件,外资管理的行政条件为主要对策,提出并首次全面论述了成立外资促进委员会的依据、利整、具体任务内

出现,到七十年代后期和八十年代初期就成为名符其实的洪流”③。这种趋势的主要原因是由于世界经济和政治形势发生的剧烈变化,使发展中国家要求在坚持主权独立的前提下发展民族经济合资企业则成为接受外国投资的母庸置疑的一种经营方式。同时,七十年代后,不但发达国家到国外投资,通过国外市场寻求出路,而且些经济发展较快的发展中国家的跨国公司也进行国外投资。另外,东欧社会主义国家也认为通过合资经营是一种资金筹措、较廉价地获取技术,并能缩短项目开发时间的可行的方式。这样,使合资经营企业有了相当惊人的发展。随着我国进一步对外开放,预计合资企业将有迅速增加之势头。