【企业战略制定的方法研究】贾春风.pdf

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“企业战略制定的方法研究”摘要 是否用战略来指导企业经营,已成为企业在复杂多变的竞争环境中 求生存的关键。而正确的战略离不开制定战略的正确方法,本文研 究的对象正是:科学实用的战略制定方法.企业的战略制定过程分为五个步骤:一是确定企业任务.二是 进行外部环境分析.三是进行内部条件评审.四是建立企业目标.五是形成企业战略。本论本详细描述了这五个步骤,并抒发了作者 的见解.本论文献给读者的成果有三点:首先,提供了九张调研问卷。它们带助决策人员抓住影响成功 的关键因素,漠清楚企业外部环境和内部条件.其次,提供了五个模型。the internal strengths and weaknesses.The later two(TOwS)Matrix and Quartitative StrategicPlanningMatrix(QSPM),which give aid to decision makers in proposing strategic alternatives and selecting strategies among them.It is the nine questionnafres and the five matrixes thatensurethemethodtobe sci第四步:建立总目标 第五步:战略方聚的提出与选择 第二部分:企业战略制定过程中采用的调研方法 1、关健社会因素变量表 2、关键经济因素变量 3、关键政治因素变量表 4、经济力量评审问卷 5、企业管理评审检查问卷6、企业销售评审检查问卷 7、企业生产评审检查问卷8、企业财务评审检查问卷附注:财务指标计算表 9、企业研究开发评审问卷第三部分:企业战略制定过程中采用的分析模型一、党争力量评审模型 二、外部因素评估模型 三、内部条件评审模型 四、战略方案提出模型 五、战略定量评估模型 第四部分:桑例.