【广东外向型企业制定发展战略研究】黄志锋.pdf

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目录 论文摘要 第一部分研究的对象外向型企业发展战略的制定 一、发展外向型企业在我国现代化建设中的地位与作用 二、外向型企业的划分标准及其类型 三、企业战略管理是一门十分重要的新兴管理学科 四、目前外向型企业战略管理的状况 五,外向型企业发展战略的制定问题是本文的研究对象 第二部分外向型企业外部环境及内部条件的系统分析 一、外部环境的分析(一)陌生的国际市场环境(二)产品运输的空间距离增大(三)原材料的供应难以保证(四)外贸体制的约束 二、内部条件的分析(一)生产技术状况(二)产品结构状况(三)信息的搜集、传递和反馈不灵(四)必须进行大盘外贸业务工作THE RESEARCH OFDEVELOPMENTSTRATEGICFORMVLA-TIONOFGUANGDONGS EXPORT-ORIENTEDENTER-PRISES Abstract Thedevelopmentprocessofbusinessstrategicman-agementprovedthatthestrategicformulationisthe keyproblemoftheenterprises.Forourexport-orient edenterprises,the correctstrategicformulation is thekeyoftheir摘要 企业战略管理学这一学科的发展过程证明了企业战略的制定问 题是企业兴旺所急需解决的关键问题。对于我们的外向型企业来说,制定出正确的发展战略,则是它们在复杂多变、竞争激烈的国际市 场上求得生存与发展的关键。外向型企业如何制定正确的发展战略 就是本文的研究对象.随着经济体制改革的深入,在我国,尤其在沿 海开放地区,涌现出一大批外向型企业。本文首先论述了外向型 企业在我国现代化建设中的地位和作用.概述了外向型企业划分的 标准,确定了研究的范围.描述了目前外向型企业在战略管理方面 的状况,由此证明制定正确的企业发展战略是外向型企业生存和进 一步发展的关键问题。