[大公司发展战略的系统分析]郭东风

【大公司发展战略的系统分析】郭东风.pdf分类号TP17 学校代号:UDC 密级 学号:B96054 华南理工大学学位论文 大公司发展战略的系统分析 郭东风 指导教师:刘永清教授 自动控制与工程系 申请学位级别:博士 专业名称:控制理论与控制工程 论文提交日期:论文答辩日期:2001.Classified Index:TP17 Schoolcode:UDC Secretlevel No.:B96054 A DissertationfortheDegreeof D.Eng at South ChinaUniversity of Technology Analysis on Development Strategy of The Huge Corporation Guo Dongfeng Prof.Liu Yongqing Supervisor:DepartmentofAutomatic ControlEngineering Academic degree Docto华南理工大学工学博士学位论文 业建立过程分析的基础上,重点研究了大公司如何实施虚拟企业战略,并提出了采 用Nash谈判模型解决虚拟企业利益及费用分配问题:其次,在论述了战略联盟概念 及其性质、战略联盟绩效及分类的基础上,提出了大公司实施战略联盟时应解决的 核心问题,它们分别是战略联盟的伙伴选择、战略联盟利益分配与费用分摊,并在 研究战略联盟利益分配与费用分摊时,提出了一种费用综合分摊模型.第七章:大公司的战略相互作用与动态竞争结合经济学的市场竞争、大公司的 战略相互作用、创新与竞争优势以及博奔论研究了大公司动态竞争的模型,并总结 了几种成熟的动态竞争战略。
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