[中国石化集团广东石油公司再造研究]薛立伟

【中国石化集团广东石油公司再造研究】薛立伟.pdf分类号 学校代码:10561 UDC 秘级秘密 学号:97056 华南理工大学学位论文 中国石化集团广东石油公司 再造研究 薛立伟 指导教师:梁彤缨副教授 工商管理学院 副导师:申请学位级别:硕士 专业名称:工商管理 论文提交日期:2000 论文答辩日期:2000.2本章小结第三章人力资源再造 3人力资源现状分析 3领导的责任3人事管理部门的职能定位3开发管理机制建设3 构建市场机制 3 推行竞争机制3 改革考核机制3完善培训机制3激励机制建设3 激励和约束的矛盾 3建立健全内部激励机制3本章小结第四章 组织结构再造 4省公司当前组织结构4组织有效性的基本判断4组织结构设计原则4省公司的管理功能定位4.摘要 中国石化集团广东石油公司直属于中国石化集团公司,是主营成品油的大型 国有流通企业,是广东省成品油流通的主渠道,1999年销售额达到230多亿元.这个在计划经济时期发展起来的大型国有企业,50多年来为广东经济的发展和腾 飞作出了巨大贡献,同时也存在着不少问题,如:负担重,费用高,资产利润率 低,结构不合理,运作机制不适应市场经济要求。企业长期积累的这些问题,一 直没有得到根本的解决。我国即将加入WTO,在当今世界经济一体化、国内市场 国际化的趋势下,省石油公司面临的对手是国外大的跨国公司、跨国集团,威胁 很大,形势严峻。
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