【中国石化集团广东石油公司再造研究】薛立伟.pdf

分类号学校代码:10561 UDC 秘级秘密学号:97056 华南理工大学学位论文中国石化集团广东石油公司再造研究薛立伟指导教师:梁彤缨副教授工商管理学院副导师:申请学位级别:硕士专业名称:工商管理论文提交日期:2000 论文答辩日期:2000.

2本章小结第三章人力资源再造 3人力资源现状分析 3领导的责任3人事管理部门的职能定位3开发管理机制建设3 构建市场机制 3 推行竞争机制3 改革考核机制3完善培训机制3激励机制建设3 激励和约束的矛盾 3建立健全内部激励机制3本章小结第四章组织结构再造 4省公司当前组织结构4组织有效性的基本判断4组织结构设计原则4省公司的管理功能定位4.

摘要中国石化集团广东石油公司直属于中国石化集团公司,是主营成品油的大型国有流通企业,是广东省成品油流通的主渠道,1999年销售额达到230多亿元.这个在计划经济时期发展起来的大型国有企业,50多年来为广东经济的发展和腾飞作出了巨大贡献,同时也存在着不少问题,如:负担重,费用高,资产利润率低,结构不合理,运作机制不适应市场经济要求。企业长期积累的这些问题,一直没有得到根本的解决。我国即将加入WTO,在当今世界经济一体化、国内市场国际化的趋势下,省石油公司面临的对手是国外大的跨国公司、跨国集团,威胁很大,形势严峻。