【广州港企业发展战略分析】朱允胜.pdf
分类号 学校代码:10561 UDC 密级 学 号:97023 华南理工大学学位论文 广州港企业发展战略分析 朱允胜 指导教师:蔡国强 副教授 工商管理学院 申请学位级别:硕士 专业名称:工商管理 论文提交日期:2000 论文答辩日期:2000.
华南理工大学工商管理硕士论文 3国外港口发展比较 3本章小结 第四章广州港发展战略模式探讨4管理模式 4股份制 4国有资产的股份制改革要解决的几个问题 4港口企业发展战略方式的选择 4战略方式 4多元化发展战略的几个误区 4港口建设资金的融资方式选择 4融资的方法和渠道4相关政策4本章小结第五章广州港发展的若干对策 5广州港的战略定位5总体定位5货类定位5经营对策 5发展核心竞争力,培育港口市场 5.
摘要 摘要 广州港是一个区域性大港,位于我国改革开放前沿城市-广州市,处于我国 经济最活跃的珠江三角洲地区中心位置,地理位置得天独厚,建港历史时间很长.由于老港口的特殊地位,它在今天还保留较浓的计划经济时代的特点,思想、观 念僵化陈旧,学习能力差,机构庞大复杂,办事效率低,对市场反应慢,在与周 边港口的竞争中,处于被动位置,造成很多固有的客户和货源流失,使其主枢纽 港的地位受到严峻的挑战。本文分五大部分,拟从广州港的历史、特点,周边环 境和内部环境来分析广州港的现状和优势,通过比较,运用迈克尔波特的竞 争力量模型找出广州港的核心竞争力,同时参考国内外港口和航运界的发展方向 及国民经济进步和