【战略管理超竞争环境下的选择】金占明.pdf

【战略管理超竞争环境下的选择】金占明.pdf

战略管理 超竞争环境下的选择 金占 明 编著前言 党的于一届三中全会以后的20年时间里,我国的政治、经济、文化和社会生活的各个领域都发生了巨大变化,其中尤为引人瞩 自的是中国企业的地位和作用发生了历史性变迁,由传统计划经 济体制下执行生产任务的大车间,逐渐转变为自主经营和自负营 亏的法人实体和微观竞争主体,这样一种变化不仅深刻地影响我 国经济生活的各个方面,使我国的综合国力和国际竞争力大大提 高,而且也对企业自身的经营机制及未来的前景产生了深远的影 响。一方面,在摆脱了经济体制羁绊以后,企业可以根据外部环境 的变化和自身的资源和条件选择适当的战略,从而抓住机遇促进 自身的发展,但另一方面,随看经济体制改革的不断深入和经济全 球成功的关键在于其生产效率和由此决定的产品成本的高低:劳动 生产率有了很大提高,而人们购买力并没有同步提高,因而造成商 品积压,这时企业成功的关键在于其销售渠道的完善程度和促销 水平:生产力水平和广告以及促销水平都有很大提高,同时消费者 对产品质量和特色有更高要求,这时企业成功的关键在于准确识 别并满足消费者的欲望和需求。那么,世纪年代以后的超竞 企业战略的优劣不仅决定了单个企业能否取得和维持竞争优 势,而且还深刻影响行业结构、市场竞争态势和总体格局。