【项目後评价】张三力.pdf

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项目管理系列教材 项目后评价 张三力 编著序 在国民经济微观活动中,有很大一部分是属于有事先设定结 束日期的一次性项目,如工程建设、农业技术推广、软件开发、科学 研究、技术培训、影视创作、设立新服务、研制新产品、处理突发事 件等。国民经济各部门都有大量的项目活动。有些组织,其业务活 动主要采取项目的形式,如工程设计和施工、软件开发等.一个项目,从选定、可行性研究、规划、评估、审核、准备、组织、实施,直到完成是一个整体过程。大型项目对于一个国家的经济增 长和发展有重要的影响,例如京九铁路、三峡水利枢纽工程等.而 大量的中小型项目更是与国民经济和人民生活休戚相关.为了实施有效的项目管理,单凭人们一般的办事经验是不行 的。前言 项目后评价起始于30年代美国“新政时代”,在60年代美国“向贫困宣战”的规划中使用了巨额国家预算资金投入建设,使项 目后评价进一步得到了发展,形成了体系。从60年代末开始,各国 和国际金融组织逐步应用和发展了后评价的理论,使之成为投资 监督和管理的得力工具和手段.项目后评价是项目周期中的一个不可缺少的重要环节。项目 后评价是用项目的实际成果和效益来分析评价项目的决策、管理 和实施,通过经验教训的总结,为决策者和投资者服务,可为新项 目的决策提供较为可靠的依据。同时,这种评价可为项目的实施反 馈信息,以便及时调整建设计划.也可为建成项目进行诊断,提出 完善项目的建议和方案。