【中国小企业分析策划运作创新】秦言中国计划.pdf

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小企业现状分析 小企业运作程序 小企业经理必备 1.小企业成功策划 小企业经营战略 小企业理财法则 小企业用人之道 小企业项目管理 小企业技术创新 小企业营销谋略 小企业谈判技巧 小企业未来展望 选地策划:作编辑:北 工日型 中通设计中国小企业:分析、策划、运作、创新秦言著.一北京:中国计 划出版社,1998 I.中-I.秦Ⅲ.小型企业-企业管理-中国IⅣ.F279 核字第30291号 中国小企业 分析、策划、运作、创新 秦言著(100837 北京 850×1168毫米1/3214.中国小企业一分析、策划、运作、创新 时并存)已成为现代经济中企业组织演化的一大趋势,因此 小企业已经成为现代经济体系中最重要的组成部分.经过市场经济几百年的发展,以及二战后各国经济的重 建和衰荣的经验教训,应该说,如今,小企业已经得到各国 政府、理论界、金融界及其它各界的普遍关注。人们越来越 认识到小企业的存在和健康发展,对于抑制大企业的垄断、保护市场的有效竞争、保持产业内部的活力等起着重要的作用,并在促进经济增长和提供就业方面发挥着无以替代和日 益重要的作用。此外,小企业对经济之外的其他方面,如政 治、社会、文化和科技等方面,也在产生看越来越大的影 响。
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