【项目人力资源与沟通管理】刘新梅.pdf

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项目管理系列教材 项目人力资源 与沟通管理 刘新梅 赵西萍 孙 卫 编著序 在国民经济微观活动中,有很大一部分是属于有事先设定结 束日期的一次性项目,如工程建设、农业技术推广、软件开发、科学 研究、技术培训、影视创作、设立新服务、研制新产品、处理突发事 件等。国民经济各部门都有大量的项目活动。有些组织,其业务活 动主要采取项目的形式,如工程设计和施工、软件开发等.一个项目,从选定、可行性研究、规划、评估、审核、准备、组织、实施,直到完成是一个整体过程。大型项目对于一个国家的经济增 长和发展有重要的影响,例如京九铁路、三峡水利枢纽工程等.而 大量的中小型项目更是与国民经济和人民生活休戚相关.为了实施有效的项自管理,单凭人们一般的办事经验是不行 的。前言 项目人力资源与沟通管理同项目范围、时间、费用、质量、采 购、风险等方面的管理一样,都是项目管理必不可少的基本职能.其内容涉及行为科学、人力资源、组织理论、团体动力学、公共关系 学和信息技术等多个方面.本书从南述人力资源基本特征出发,系统地介绍组织理论、动 机行为论、激励理论、团体、团体动力学等基本理论。在此基础上,经理和项目班子建设等方面的应用。其中涉及了项目经理的作用、责任、素质及有效领导,建立高效率项目班子,项目班子沟通方式、方法和渠道以及项目沟通管理,并结合项目实施过程中项目信息 管理的实际问题,简要阐述了项目信息管理方式、项目进度报告的 编写依据、编写方法和分类。