【铁路企业经营管理】吕昌中国铁道.pdf

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铁路企业经营管理前言 最近,铁道部党组按照中央要求,提出了今后五年铁路 工作的总体思路,即“一个自标、两大任务、三个立足”.一个目标就是经过今后五年大规模的铁路建设,到2002年 铁路运输基本适应国民经济发展和人民生活的需求。两大任 务,一是加快铁路建设,当好拉动国民经济发展的火车头.二是深化改革,实现政企分开、减员增效、扭亏增盈,成为 全国交通战线扭亏的突破口。三个立足,一是立足于深化改 革,二是立足于加强管理,三是立足于科技进步。我们编写 《铁路企业经营管理》,就是在这个思路指导下进行的.当前,由于受多种因素的影响,铁路运量增长面临越来 越大的困难,交通运输买方市场正在形成。1录 第一节交通运输业的经济特征和综合运输网络体系2 铁路运输市场细分及客货营销战略 我国铁路运输业的投资来源渠道129 目 我国铁路运输业的发展 铁路运输企业重构的选择 铁路运输企业的组织形式 铁路运输企业重构的途径探讨 市场营销基本知识 市场营销策略 铁路运输组织技术进步 高速铁路新技术 重载运输技术进步 运输管理信息系统 铁路投资及评价 我国铁路的投资状况 铁路运输业的投资体制 第一章铁路运输业概论 第二章铁路运输企业重构 铁路市场营销 铁路技术进步 总论 第二节 第一节 第