【价值流图析增加价值消除浪费】鲁斯人民交通.pdf

未来状况设计的主要问题需求 1节拍时间是多少？2你的产品是进人成品超市(仓库)还是直接发运？材料流 3你在何处可以采用连续流动的方式？4为了控制上序过程的生产,你将在何处引进超市的拉动系统？信息流 6你怎样平衡定拍过程的生产混流？7在定拍过程中你将不断地增加和减少哪些工作？支持性改进 8为了实现你在未来状况设计中所确定的价值流的流动,需要进行哪些过程改进？

本书是继《改变世界的机器》推出精益生产概念和《精益思想》介绍精益思维和原则后,详细介绍企业如何发现存在浪费的方法的一本工具书。它通过价值流现状图了解企业生产过程物流和信息流全面和实际的状况.通过增值时间与产品生产导入时间(Leadtime)相比较,得出目前生产能力的实际情况与潜力.通过价值流未来状态图勾勒出企业发展方向,为持续改进和企业重组确定目标.采用简单实例对价值流图析法的每个步骤进行讲解,使读者在短时间内使可掌握和使用。

序言詹姆斯沃麦克丹琼斯 1996年秋,当我们首发《精益思想》一书时,我们力劝读者要以大野耐-的精神去“实践它！”。到目前为止,该书的英文版已售出10万余册。读者们不断地传来,发来传真,打来电话,写来信件,甚至亲自来报告他们所取得的进展。从中我们了解到你们中的许多人已经采纳了我们以及大野的建议.然而,我们同时也了解到大多数读者偏离了我们在《精益思想》一书第11章所描述的循序渐进的转变过程。他们在第一到第三步都做得很好:1.找出一个改变的动因(你的状况如何？)2.找到一个先生(其学习经验可被你借鉴的老师)3.抓住(和创造)一个危机,促动整个公司范围内采取行动。