【现代企业组织创新】袁安照山西经济.pdf

安照,男,1963年生。199年获经济华理土学位,从事教学科研工作多华.参加过多项国家哲学社会科学课的价究196年开始政读博上学位、从事企业理论方间的0元。1997年被评为省部级骑世纪学术骨千.著有现代公司理论运行)一18(合者,1998)发表论文10多箱余光胜,男,1906年出生千安歡灵、1996年获经济学硕土学位,同年起开始攻读博上学位,研究方向为企业理论与工业全业发展,《中国工业经济》尊杂志上发表论文0余稿

我们认定国有企业经营状态不佳、产权不明、制度不良进而大规模推进现代企业制度改革时,确也有些国有企业就在原来的制度模式下运作不错,经济效益良好,企业发展迅速,于是便有人认为产权并不重要.当我们认定乡镇企业普遍的管理水平低下、设备陈旧、技术人才缺乏时,却可以看到就在这样的条件下,有些乡镇企业生产出了适合市场的产品,甚至成为该产品市场上的霸主,于是又有人认为管理并不重要,重要的是抓住市场。当我们意识到了市场的重要,当我们也看到了市场需求的变动趋向而机会就在面前时,或许突然发现自已缺乏开发新产品、新工艺的能力,突然发现筹不到资金,只好将机会让给那些既有资本实力,又有开发创

XDQY3 那么做,创个名牌,搞个产品,引进一个企业家,便可打开市场,自己的企业便可以成功的话,那么在市场经济中将没有失败的企业了。事实上,按照美国波士顿咨询公司的研究成果:现代公司的平均寿命只有因素,事实上任何一个企业均有其成功的基础因素,也有其成功的主导因素。但是成功的企业尤其是取得巨大成功的企业只是所有企业中的一小部分,而绝大部分企业不怎么成功或破产消亡。为什么会产生这样的结果呢？为什么许多企业同样拥有成功的各类因素而最终未能成功？