【创新制胜-领导组织的变革与振兴实践指南】MichaelLTushman.pdf
著 译 创新制胜 Winning throughInnovation 领导组织的变革与振兴实践指南 Michael L.Tushman Charles A.
译者序 我们已经看到了太多企业、太多组织的兴衰起落。IBM、通用汽 车、西尔斯、苹果电脑、飞利浦、尼桑、菲亚特这些曾经在世界范 围内受到极力推崇的行业巨人,都在80年代末或90年代初处于苦 苦的挣扎之中,蒙受了极大损失。很多曾经在《幸福》杂志“全世界 500家大企业排行榜”中名列前茅的公司,几年以后再也不见它们的 踪影。还有很多曾经非常成功的公司已经倒闭,我们再也记不起他 们的名字。这些企业的失败和挫折,绝不是因为其他企业发展得太 快。那么,这些企业是如何失去其竞争优势的呢？它们是如何由成功 MichaelL.Tushman教授和CharlesA.
目录 二元性企业:领导进化式的和革命性的变革 管理问题的解决:一种一致性的方法 使文化对创新和竞争优势产生杠杆作用 在二元性组织内对创新流的管理 第一章成功所带来的专制 明确问题与机会:成功之本 塑造组织文化 实施战略性变革 在创新中赢得成 前盲并答谢 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 注释