【现代企业管理学】葛树荣青岛.pdf
姜景高 现代企业管理学 葛树荣徐培新著 现代管理丛书 丛书总
前言 前言 本书体系坐标原点定位为总经理、准备成为总经理者或建构 相应知识结构者。现行本类书籍冠名《管理学(原理)》者虽涵盖企 业及非盈利组织,但90 以上内容针对企业而又与企业无接口,纯理论过多,“上得来,下不去”。冠名《企业管理学》者则多依决策、生产、技术、财务等职能区域详细展开内容上与《生产管理》、《财 务管理》等单科教材重叠,理论统一性不足,“下得去,上不来”。作 者就学于管理系、任教于管理系时,常有惑于斯。及至从事企管顾问工作,更感到自已所学所教与企业实际不对路,遂读企业之“大 本书借鉴国外管理导论类教材体系,以规划、组织、控制三大 基本管理职能为主线,贯穿营销、财务、人
1录目 目录 第一部分进人企管领域 资本主义的早期管理:传统管理 科学管理时代:古典管理理论的建立 第二部分 规划 第一节企业家与创业精神 管理职能与经理 经理的必备素质 管理一一科学、技术、艺术 第二章现代管理的发展与演变 企业和经营体的演变 及其对后世的影响 现代管理理论与实践 现代管理的新特点 第三章现代企业制度 企业制度的演进 现代企业制度的内涵 本章补遗 前言. 
