[增长的痛苦]弗莱姆兹中国经济

【增长的痛苦】弗莱姆兹中国经济.pdf为什么许多领先的。以 企业家精神为主导的企业 如奥斯邦电脑公司、康柏公 同司、麦克西凯尔公司以及维 克多技术公司,在经过了 初期的辉煌之后走向哀退 并最终倒团？其他刚开办 的公司能够平安渡过讯 速增长的风基并成功端起 的秘密是什么？在《增长的痛苦》 书中,厄威克G.弗莱妍 发现许多企业家对快速增 长带来的急切的组织需求 毫无准备。随着公司的成 熟,松散、不正规的管理风 格变得不相适宜。公司原有 管理系统变得过时,利润下 降,创建了企业的人被许 多有经验的经理所取代 弗莱姆兹的理论来源于 服务、制造、金融等部门众 多公司的实际经验他揭示 了企业家如何做到成功转 变:从小企业到管理规范围书在版目(CIP)数据 增长的痛苦/(美)弗莱姆兹(Flamliolt,E.G.著.李剑锋译、一北京:1998(工商管理实用经典译丛) I.增.Ⅱ.①弗.②李.Ⅲ.企业经济-经济增长-研究IN.F270 核字第2240号 Authorized translation frorn theEnglishlanguageeditionpublished byJoeesy-Bass Inc.,Publishers.CopyrightbyJossey-BassInc.,Publishers.誉目 前言鸣谢作者简介导论保持一个公司成功地增长所需的的转变.卡斯特印刷公司:一个以企业家精神为主导的 企业的案例研究“增长的痛苦”的开端认清 转变的需要实现转变:第一阶段实现转变:第二和第三阶段实现转变:第四阶段总结 第一部分建立成功组织的框架企业家面临的第一个挑战企业家面临的第二 个挑战实现组织转变 第一章如何建立成功的公司:组织发展的金字塔
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