【增长的痛苦】弗莱姆兹中国经济.pdf

为什么许多领先的。以企业家精神为主导的企业如奥斯邦电脑公司、康柏公同司、麦克西凯尔公司以及维克多技术公司,在经过了初期的辉煌之后走向哀退并最终倒团？其他刚开办的公司能够平安渡过讯速增长的风基并成功端起的秘密是什么？在《增长的痛苦》书中,厄威克G.弗莱妍发现许多企业家对快速增长带来的急切的组织需求毫无准备。随着公司的成熟,松散、不正规的管理风格变得不相适宜。公司原有管理系统变得过时,利润下降,创建了企业的人被许多有经验的经理所取代弗莱姆兹的理论来源于服务、制造、金融等部门众多公司的实际经验他揭示了企业家如何做到成功转变:从小企业到管理规范

围书在版目(CIP)数据增长的痛苦/(美)弗莱姆兹(Flamliolt,E.G.著.李剑锋译、一北京:1998(工商管理实用经典译丛) I.增.Ⅱ.①弗.②李.Ⅲ.企业经济-经济增长-研究IN.F270 核字第2240号 Authorized translation frorn theEnglishlanguageeditionpublished byJoeesy-Bass Inc.,Publishers.CopyrightbyJossey-BassInc.,Publishers.

誉目前言鸣谢作者简介导论保持一个公司成功地增长所需的的转变.卡斯特印刷公司:一个以企业家精神为主导的企业的案例研究“增长的痛苦”的开端认清转变的需要实现转变:第一阶段实现转变:第二和第三阶段实现转变:第四阶段总结第一部分建立成功组织的框架企业家面临的第一个挑战企业家面临的第二个挑战实现组织转变第一章如何建立成功的公司:组织发展的金字塔