[现代企业管理方法]高鸿桢中国统计

【现代企业管理方法】高鸿桢中国统计.pdf现代企业管理方法 高鸿桢 钱争鸣 洪锡熙 刘璇目录 第一章现代企业管理概述第一节现代管理理论的由来与发展第二节现代企业管理的基本活动第二章企业系统工程第-节 企业系统第二节 系统工程及其方法第三章 企业管理预测方法第一节 预测方法概述第二节 定性预测方法第三节 时间序列预测法第四节 因果预测法第四章企业管理决策方法第一节 不确定性决策问题第二节 风险型决策第三节 决策树方法第五章 生产销售管理第一节 概述第二节 生产管理(72第一章现代企业管理概述 第一节现代管理理论的由来与发展 管理就是由-个或多个人来协调另一些人的活动,以便 取得个人单独活动所不能收到的效果.管理可以看作是两组人之间的关系,其中一组人称为管 理者,另组称为被管理者,管理工作是通过管理者协调被管 理者的活动来进行的。例如个车间要进行某种配套零件的 生产,就应由车间主任(管理者)协调所有工人(被管理者)的 工作,使各人的工作结果能保证完成车间的生产任务。管理 者在管理活动中还必须对资源进行控制,例如,车间主任还必 须对车床的机时分配、原材料的供给、公共工具的使用等进行 安排,这就涉及到对物(资源)的控制问题。
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