[做创造型的领导者-领导创造学]宪奎海洋

【做创造型的领导者-领导创造学】宪奎海洋.pdf做创造型的领导者 领导创造学 宪奎贞鹏著 1990年北京前言 黄达强 有一位学者说,领导是地球上注意最多而理解最少的现 领导究竞是什么？古今中外,众说纷。有人讲,领导 就是统治、控制.有人说,领导就是上司对部下的敦促、驱 使:有人认为,领导就是影响、号召:还有人认为,领导就 是管理。这表明,领导的内涵太丰富了,对它要作出准 完奎,员鹏二位同志在他们的专著《做创造型的领导者 一一领导创造学》(以下简称《领导创造学》)中,对于领导 表述了一个鲜明独特的看法一—《领导就是创造”。这也是 一种理解。黄达强)11)11)1 目录 一、创造并非只是求异 1历史的反思 2。两片树叶,石头和人 3.笔、骆驼、橡树和槐树 二、固形射击面一—发散思维 1.圆形射击面.2.拓广与延伸 3.广泛的应用 三、反其道而行之一反向思维 1。两个公式 2.突日观念 3.丰硕的成果 四、殊途同归一一辐合思维 1。殊途同归 2.集思广益 3完整的思维过程 五、1+12系统思维 L+1>2和1+1
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