【信息沟通会议控制】鄢圣鹏企业管理.pdf
经理阶梯 信息沟通会议控制 鄢圣鹏编译
求职性会谈 鉴定性会谈 辅导性会谈 咨询性会谈 训导性会谈 辞职性会谈要点 引言 基本准备 设计发言稿 辅助物 预演 清除紧张情绪 发言控制技巧 问题处理技巧 引言 主题和目的 准备 进行谈判要点 谈判技巧 发言 谈判 第七节 第八节 第九节 第十节 第十一节 第十二节 第章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 第四章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节61.
主席的责任、领导技巧及态度 会议主席必备的条件和能力 倾听和回答问题的技巧 对付无秩序行为及偏离 开始会议前的准备工作 会议中的参与技巧 会议记录和评估 主持会议 引言 如何陈述 如何发问 指导讨论 结束会议 参与会议 引言 会议记录文件 引言 IV 第二节 第三节 第四章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第五章 第一节 第二节 第三节 第六章 第一节 第二节