【经理阶梯-管理方略办公事务】崔金明企业管理.pdf
经理阶梯 管理方略办公事务 崔金明编译
一人尽其才 管理能力的自我培养 管理能力的基本自然法则 管理能力的自我提高 管理能力自然法则的营造 充分发挥”穿透性幻可的作用 做好部属思想工作的技巧 解决部属个性问题的良方 —决策 正视自己的能力 管理智慧 激励你的部属 甄选和培训 赢得人心 绩效工作策略 相互协作策略 挖掘潜能策略 两个策略性问题 管理实战方法 管理的灵魂 第六章高效管理策略 第四章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第五章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第一节 第二节 第三节 第四节 第七章 第一节
有效的改善 办公事务流程分析 工作分配分析 规定任务和重点分配 办公事务的协调 设定标准 组织协调的灵魂 中层主管是改善的主角 办公人员的责任 专业人员的训练 全面协调 办公成本观念 量化的办公成本 作风体制 成本效能三方面 人力与人享的再分配 现有主义和学习 逍求完美 首先确定业务类型 设立首要目标 简化办公事务 文书的改善是关键 第二节 第三节 第四节 第五章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第六章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第七章 第一节 第二节 第三节 第四节