【营销经理手册】牛海鹏企业管理.pdf

PILT 博播专业美销伴您视康成长北京派力营销管理咨询有限公司是由数位科班出身、具有丰富营销实战和营销咨询经验,并做有数次成功案例T如小天熟、美的空调、熊猫电子、青岛啤酒、承德露等)的中外营销顾问牵头,多位著名企业高级营销经理加盟,于1994年由中港营销专家合作创办的中国第一代真正走专业化道路的营销咨询机构。公司意在运用当今世界先进的营销观念、技术和经验,为国内外各类企业提供高水准、专业化和可操作性的市场调研、营销战略规划.营销管理咨询、营销人员培训、营销知识传播和职业营销经理人俱乐部等系列服务.派力自创办至今.

简介如何在竞争如此激烈的环境中,发现潜在市场,掌握商机,适时创新,求得生存与发展？如何使企业的决策风险降至最低,增加商战的胜数？这越来越需要理性的分析与规划。因此,企业必须有具备专业营销水平的部门一一市场部承担这一重任.在国外,市场部早已是举足轻重的的部门.而在中国,虽然也有一些大的公司成立市场部,其良好的运作证明了市场部设立的必要性,但大多数企业没有意识到市场部的重要性,有的虽然设立了市场部,却不知如何组织和运作,不少企业迫切需要这方面的指导和帮助。

中国的有些“名牌”只是知名度高而已(说得总比做得好)品牌的含金量很低。万一一把火烧了,能不能象人们所比喻的可口可乐一样,很快(用品牌的号召力)就可以马上建设一个新的工厂呢？中国部分“名牌”的实践证明一一忍怕不可能！有人说一个企业营销的成败关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,有人说关键在推销,有人说关键在广告,有人说关键在点子,有人说下个世纪要进入策划时代,而实际上,市场营销(或称市场营销管理)是一个管理过程(包括分析、计划、执行和控制),少一个环节都不行.