【当代中国工商管理案例研究】第一辑 - 成思威民主与建设.pdf

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当代中国工商管理案例研究(第一辑)录 管理学与人力资源管理 新成立的斯迈尔服饰公司在招聘人员时遇到了考评方法过于简 单的问题,来自大学的顾问向他们介绍了新的现代人页考评方法,本 高速发展的新鸿光集团面临着许多辣手的新问题,咨询专家总 结了新鸿光的管理模式,下面要做的就是找出问题所在并提出整改 企业如何建设企业文化？如何通过制度激励页工？一个国有企 沈阳通风机械公司为规范下岗而制定了“员工展次定位管理标 准”,研究所和蒙配车间在执行时却遇到了困难,应该如何给页工分 中日合资的松下万室(广州)空调器/压缩机有限公司在推行松 下文化的过程中通到了种种问题,为了更好(253 因为缺乏明确的定位,华宝空调器厂在激烈的竞争中陷入危机,新的突破并没让国内微波炉市场的老大一格兰仕公司轻松,白热化的竞争和严峻的经济形势反例使格兰仕面临扶择,未来的路 北京日化二厂以“金鱼”系列产品名扬全国,赵副厂长想的却是 繁荣背后的问题。如何进一步开拓市场？来来的路怎么走？新菱集团在中央空调市场上遇到了激烈的竞争,在考虑应对竞 争的战略时,未来的发展方向也需要进一步明确。