【如何做人事主管】赵耀.pdf

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如何做人事主管/赵耀编著,一北京:(公司主管丛书) 1.如I.赵I.企业管理:人事管理Ⅳ.F272 核字第26685号 如何做人事主管 赵耀编著 出版(北京市朝阳区红庙) 印数7001-12000/F373.一2一序 部门主管处于信息沟通的中间环节,不仅起着传达总部售惠 和反馈员工意见的作用,而目还必须深刻领会总部的指书并灵活 地加以执行。部门主管案质与水本的高低,直接影响着工作与销售 的业绩。就事,即使他们分别在环境相同的不同地区 任职,由于其素质与水平的差异会使他们的销售业绩相差悬殊。这 是被很多实例证实了的.部门主管是一个部门的首领,而公司正是由一个个部门组成 的。它们像一架机器上的配件,缺少郎一个都不行,感一个运转不 畅或低效率也不行。或者形象地说,企业的正常经营活动是一条流 水线,各部门正是流水线上的一个环节,一个部门的效率将会影响 整个流水线的效率。