【如何做营销主管】宋刚.pdf
销 管 主
如何做,王寅著,一北京:首都经济贸易大学出版社,1998(公司主管丛书) I.如Ⅱ.①宋.②王Ⅲ.企业管理:销售管理-基本知识 V.F274 核字第07004号(北京市朝阳区红庙) 印数12001-17000/F-380.
一2一序 部门主管处于信息沟通的中间环节,不仅起着传达总部售惠 和反馈员工意见的作用,而且还必须深刻领会总部的指书并灵活 地加以执行。部门主管案质与水平的高低,直授影购着工作与销 售的业绩。就事,即使他们分别在环境相同的不向 地区任职,由于其案质与水本的差异会使他们的销售业绩相差意 殊。这是被很多实例证实了的.部门主管是一个部门的首领,而公司正是由一个个部门组成 的。它们像一架机嚣上的配件,缺少一个都不行,一个运转不 畅或低效率也不行。或者形象地说,企业的正常经营活动是一条 流水线,各部门正是流水线上的一个环节,一个部门的效率将会影 呐整个流水线的效率。