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小企业经营之道 陈小平著 实用管理类丛书
前言 在传统的经济体制下,我国企业运行的几十年中,一个“大”字,几乎可以认为伴随了企业在整个计划经济时代的生命历程。小 的争取要变大,大的要争取变得更大,乃至到了1978年党的十一 届三中全会之后,仍有不少地方和企业重复了这一发展模式,走了 然而在最近几年,特别是党的“十五大”胜利召开之后,人们对“小”的关注开始逐步升温。在我国经济发展的进程中,有许多历史 性的事件和有着时代意义的创造,却往往都与最实在、最基层、最 微不足道的“小”宇相关。企业改羊中的“抓大放小”,“放小”给无数 小企业带来了再次创新的机会,同样也可能给“抓大”带来实质性 的推动。
目录 记虹口工业(集团)有限公司 第一节人力资源开发在经济发展中的地位 第一节小企业经济增长方式转变与面临的形势 记上海宇宙电器厂 —记上海珍宝饰品厂 第一章小企业的管理创新 第一节小企业的地位和作用 第二节小企业管理和管理创新的背景 第三节小企业管理创新的内容 案例:企业管理创新出效益 第二节高级管理人才的选拔使用 案例:人才开发引进的十二字方针 记南方公司 第三章小企业的成长和发展 第二节小企业转变增长方式的途径 案例:经济增长方式的转变 第四章小企业的市场拓展 第一节市场与市场经济的两只手 第二节对市场的