【勘探项目管理效益控制与市场建设】张霞石油工业.pdf
编著 审 勘探项目管理效益控制 与市场建设 张霞 王慎言
序 张霞,一个陌生的名字。认识她是在“油气勘探项目管 理工作手册”的-一次讨论会上。“项目管理不是项目组管理,更不是项目经理管理”一语中时。从此,知道了华北 会后,她给我寄米了她历年发表的有关项目管理论文的 复印稿,之邀,正准备把它整理成一本书,成之 时希望我能给写个序。我大体翻了翻,感觉到她是-个工作 中的有心人。它的出版,将有助于把总公司的勘探工作搞的“勘探项目管理效益控制与市场建设”书,是一个经 济工作者从事勘探管理工作实践的总结。
目录 第一章勘探项目管理要体现项目管理的本质要 第二节按系统工程原理搞好勘探项目管理 第二章勘探项目管理要遵循油气勘探的规律特点 油气勘探项目的划分与设置 油气勘探项目管理组的组成 不同的管理体制,项目管理应采用不同 的组织形式和管理方式 第五节勘探项目经理行使的有限责任 第三章油气勘探项目管理要正确处理有关关系 第节分清项目管理和职能管理的本质区别 正确处理这两种不同性质管理的关系 第二节分清管理层次与职责,正确处理项目管 理组与勘探全系统的管理关系