[领导艺术探要]李恩蓝天

【领导艺术探要】李恩蓝天.pdf领导艺术探要 悬洋著 李 李目录 1、对本单位的大事,要实施有效的控制 2、职权范围内的事要敢于拍板 3、实施重大决策,先放“探空气球”4、制定重大决策,要搞好内部协调 5、决定一旦执行,不要轻易变更 7、授权就要信任下属 8、授权而不放任,防止授权失控 9、实行分层领导,不要轻易越权指挥 10、合理分工,明确下属权限 11、要果断地挡回下属上交的矛盾 12、要防止和纠正下属的“越权”、要发挥好副职的作用 用权之道。ue3 10、要善于团结对自己有意见的下属 11、不要使下属当众下不来台 14、成绩面前不揽功,失误面前不过 15、对下属的缺点错误不可放任迁就 16有时也要当当下属的“出气筒 18、打破“近亲繁殖”,引进竞争机制 19、领导者要着重支持直接下属的工作 20、在不接受任务的下属面前不可失掉权威 2、对下属不能有亲疏厚薄 3、要充分信任下
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