【施工承包企业项目综合管理】沈祥华.pdf

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施工承包企业项目综合管理 沈祥华编著 武汉前言 作者长期以来在思考这样一个问题:即施工项目管理虽说具有与一般性项目管理相同 面向市场的全企业性的项目综合管理。因此,正确地认识并且处理好项目、企业和市场三者 之间的关系,是影响建筑业企业深化内部改革,有效地推行“矩阵制”,转换经营机制的核心 问题.当前,在我国一些建筑业企业中,较为严重地存在着“以包代管”、“以奖代管”,或项目经 企业经济效益差的后果。根本原因就是经营者、项目经理们没有正确处理项目、企业、市场三 者的关系,忽视了施工项目管理与企业经营管理的统一性和相关性,加之滥用企业内部承包 制,使两者的关系出现严重脱节,使企业计划管理和质量管理等出现严重失控,因此,对于施工项目管理第二节项目成本计划的编制第三节项目生产要素管理第四节施工现场全面成本台帐综合管理第五节项目成本综合控制与核算 第七章计算机辅助项目综合管理第一节计算机辅助管理概述第二节物理模型及系统设计第三节 施工项目预算与成本管理系统设计 第四节 预算与成本管理系统的处理第七节 网络时间参数要参考文献.