【掌握工作方法与技巧的捷径】郎会成.pdf
物流经理业务手册 掌握工作方法与技巧的捷径 郎会成蔡连侨编著
前言 现代微电子技术和计算机网络技术已经成为我们这个时代一个鲜 明的特征,即“知识经济”,时代已经到来。在这样一个大的时代背景 下,一个企业如果想求生存、图发展,成为一个真正以市场为导向 的、注重营销、欲谋得经营佳绩的公司,就必须在掌握传统的、狭义 上的营销手段,诸如广告、促销、价格等以外,还应该全方位出击,使各个职能部门都围绕奢营销自标而努力,共同促成营销目标的实 现。在企业中,有一个部门的地位和对营销工作的影响力日益重要,这个部门便是物流部门。对于企业而言,建立一个高素质、具有先进 经营观念的物流部门,进行有效的物流管理,对于营销是“善莫大 ”。
4目录 场流经理业务毛 第1部分立足点:对物流经理工作的基本认识 物流部门职能界定 物流部门与相关部门的关系 物流部门的设置方式 物流部门的核心一一物流经理 第2章物流部门的建设与管理 第1节物流部门内部架构设置 第2节物流经理的员工选聘工作 第3节物流经理的员工培训工作 第4节物流经理的员工考评工作 第5节物流经理的员工激励工作 第1章物流部门工作概述 第1节认识物流工作 第2节 第3节 第4节 第5节