【能动管理方法篇3x3管理体系】王慧奇广东经济.pdf

方法篇广东行海员社 management 能动管理 motile

一读《能动管理》的方法体系就是3×3管理体系。3×3管理体系是平台式企业管理系统,属于能动管理的操作结构,它由运作保障框架、决策牵引框架、激励驱动框架三大框架九个单元构成,通过基本工作、发展工作、组织工作去支持和推动各系统、各岗位的日常运作和业务发展.在上述三大核心框架的基础上,3×3管理体系还附加了财务投影框架,使每个岗位的责任人,都要对其所管辖能动管理一-3×3管理体系,起源于作者和广州泰古顾问公司咨询团队的管理及咨询实践,并借鉴优秀的管理 3×3管理体系的主要理论基础有两大方面— 导的财务体系,或者主要财务指标负责。

导读 3 以效果为标准,还是以职位为标准？真正在市场经济环境中的企业,归根到底要用结果说话。但在企业内部,由于产权和管理扫的配置向题,必然导致的是上级有裁决权。一个人如果能升到管理岗位上来,一般来说是能力、经验、品德都相对优秀,但上级总是对的吗？上级在所有如果在企业中造成一种风气,事事釉上级为标准一官本位,而不是以工作的效果为标准一事本位,终究会你欣赏每天都在忙忙碌碌的员工,还是欣赏整天坐在那里无所事事的人？几乎人人都欣赏前者,但请大家警惕,忙忙碌碌不一定有好的结果,从容不迫却可能做成大事。能动管理强调用结果说话,所以在评价员工时,我们我们缺的不是纪律,而是指引。