【现代管理探索四全一综合管理法】徐成伟石油工业.pdf
现代管理探索“四全一综合”管理法 徐成伟主编
现代管理探索 序 党的十五届四中全会《决议》指出:“加强和改善企业管理,提高 管理科学水平,是建立现代企业制度的重要组成部分,也是国企扭亏 增盈、提高竞争力的重要途径。”随看我国加入WTO的进程加快,随 着中国石油化工集团公司重组改制即将上市,管理体制和运行机制 都将发生深刻的变化。如何顺应时代发展的潮流,关键在于做好企 管理是企业永恒的主题。在改革攻坚阶段加强企业管理更是一个战略性任务。过去,我们往往只把管理工作当作企业发展中的一个辅助工作来看待,这是不对的。管理是一种“战略资源”,从这一 企业管理工作既是一个理论性的问题,但更多的应是一个实践 性的问题。
1目录 录 第一篇全面计划管理法 第二篇全面质量管理法 目 全面计划管理的含义与特征.全面计划管理的基本要求 全面计划管理的体制 计划管理的目的、性质及制定 基层各单位全面计划管理内容 班组、个人全面计划管理 班组、个人全面计划管理制度 全面质量管理的方针目标 全面质量管理组织机构职责 第一章全面计划管理概述 基层单位计划管理 班组计划编制 第四章全面计划管理的考核 第一章地震采集工程质量管理概述 基本术语 全面质