[项目组织]余志峰

【项目组织】余志峰.pdf项目管理系列教材 项目组织 余志峰胡文发陈建国编著富 在国民经济微观活动中,有很大一部分是属于有事先设定结 束日期的一次性项目,如工程建设、农业技术推厂、软件开发、科学 研究、技术培训、影视创作、设立新服务、研制新产品、处理突发事 件等。国民经济各部门都有大量的项目活动。有些组织,其业务 活动主要采取项目的形式,如工程设计和施工、软件开发等.一个项目,从选定、可行性研究、规划、评估、审核、准备、组织、实施,直到完成是一个整体过程。大型项目对于一个国家的经济 增长和发展有重要的影响,例如京九铁路、三峡水利枢纽工程等.而大量的中小型项目更是与国民经济和人民生活休戚相关.为了实施有效的项目管理,单凭人们一般的办事经验是不行 的。前言 项目组织是项目管理的基本职能之一。项目组织的主要目的 是充分发挥项目管理功能,提高项目管理的整体效率,达到项目管 理的目标.本书从组织学的基本理论出发,结合项目管理的特点,重点介 绍项目组织的管理职能,设计和规划,项目组织结构设计,项目班 子组建,项目管理的组织措施等。内容涉及组织论的历史和发展,项目管理的基本理论,管理职能介绍,项自管理常用的组织结构形 式,工作分解结构和项目分解结构,项目管理班子组建的关键步骤 和难点,项目管理的工作流程,组织协调,信息流程,以及组织文化 的影响等。结合实际项目,讨论了项目管理班子组建实例.本书共6章。
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