【市场化成本控制工程开滦成本管理模式】杨中煤炭工业.pdf

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市场化成本控制工程:开漆成本管理模式/杨中编著.北京:2000 X I.市1.杨.煤炭工业-工业企业管理:成本管理-研究-河北-开滦N.F426 核字第19806号市场化成本控制工程 —开滦成本管理模式杨中张文山朱宝庭郑锦铨方向明李建红编著刷厂印刷 mm/32/字数印数1-3.

市场化成本控制工程的企业随意扩大或缩小成本开支范围,个别企业甚至弄虚作假。三是成本管理的范围狭窄,一些企业仅侧重于事后核算和分析,忽视对成本的有效控制:有的企业成本管理仅局限于生产过程,缺少全员、全过程的成本管理体系。同时,在成本管理理论研究方面,也存在滞后的问题,影响到煤炭企业成本管理的加强和改善.加强和改善成本管理,是当前煤炭企业一项紧追任务。要在继承过去行之有效的管理经验的基础上,结合企业经营管理实际,运用市场经济理论和现代管理理论,不断进行管理创新,尽快建立起有效的成本控制机制,适应市场经济发展的需要.开滦是个百年老矿,在成本管理上有不少创新。