【油气开采企业成本控制及预算管理】王建华石油工业.pdf

等著主审油气开采企业成本控制及预算管理王建华赵振智刘广生孙桥王正伟

前言伴随着我国社会主义市场经济的发展以及石油行业重组改制工作的全面推进,油气开采企业的内外环境已经而且必将继续发生深刻变化,这就要求油气开采企业不断提高内部管理水平,切实搞好成本控制工作,尽快增强与国内外市场竞争的能力。采油厂作为油由公司的生产和成本中心,担负着原油生产和成本控制两大职能。因此,立足于采油厂,研究油气开采企业如何加强成本控从国外情况看,企业,包括各石油公司,为了适应内外环境的变化,在激烈的竞争中保持和扩大优势,无不将成本控制工作摆至战略高度,无不对预算管理给予足够重视和广泛应用。

目录第一章我国油气开采企业的特点及管理现状第一节油气开采企业的特点和功能二、油公司体制下采油厂的功能分析三、采油厂在油公司预算责任网络中的定位第二节油气开采企业成本控制和预算管理现状一、成本控制及预算管理的基本作法和成效二、成本控制和预算管理中存在的问题和难点加强成本控制和预算管理的现实意义一、正确理解成本控制和预算管理的关系二、油气开采企业加强成本