[油气开采企业成本控制及预算管理]·王建华·石油工业社版

【油气开采企业成本控制及预算管理】王建华石油工业.pdf等著 主审 油气开采企业 成本控制及预算管理 王建华赵振智 刘广生孙桥 王正伟前言 伴随着我国社会主义市场经济的发展以及石油行业重组改制 工作的全面推进,油气开采企业的内外环境已经而且必将继续发 生深刻变化,这就要求油气开采企业不断提高内部管理水平,切实 搞好成本控制工作,尽快增强与国内外市场竞争的能力。采油厂 作为油由公司的生产和成本中心,担负着原油生产和成本控制两 大职能。因此,立足于采油厂,研究油气开采企业如何加强成本控 从国外情况看,企业,包括各石油公司,为了适应内外环境的 变化,在激烈的竞争中保持和扩大优势,无不将成本控制工作摆至 战略高度,无不对预算管理给予足够重视和广泛应用。目录 第一章我国油气开采企业的特点及管理现状 第一节油气开采企业的特点和功能 二、油公司体制下采油厂的功能分析 三、采油厂在油公司预算责任网络中的定位 第二节油气开采企业成本控制和预算管理现状 一、成本控制及预算管理的基本作法和成效 二、成本控制和预算管理中存在的问题和难点 加强成本控制和预算管理的现实意义 一、正确理解成本控制和预算管理的关系 二、油气开采企业加强成本
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。