【战略就是命运】伯格曼.pdf

【战略就是命运】伯格曼.pdf

战略 就是命运 战略管理专家罗伯特A.伯格曼教授 凭其无比的洞察力,加上他对现代商业史 上最知名的公司之一英特尔公司所进行的 长达12年的研究,对动态竞争环境中的组 织自适应能力挑战提出很多综合性见解.作者运用大量纪实性材料、首次论证 了在英特尔由存储器制造公司转变为微处 理器制造公司的过程中,企业中级管理层 扮演的重要角色.随后把安德鲁格罗夫 如何将相互依赖的复杂战略和谐地结合起 来,使得英特尔公司充分利用PC产业快 速增长所带来的极大机会的历史画卷逼真 地展现在读者面前,重现了化解英特尔公 司内部两种微处理器体系架构之间激烈竞 争的动人场面.RobertA.Burgelman.Strategy isDestiny:HowStrategy-MakingShapesa Companys Simplified Chinese Characters cdition arranged with THEFREE PRESS(a division of 本书中文简体字版由THEFREEPRESS(adivisionofSIMONSCHUSTERInc.通过Big AppleTultle-在中华人民共和国境内(不包括香港、台湾和澳 门地区)独家,未经出版者书面许可,不得以任何方式抄袭、复制或节录究报告。如何制定战略决策,这本身就是一个战略性的决策。“幸运”只会降临到那 些选择了正确战略的企业,因为本书的名称已经告诉您,战略决策就是企业的命运.命运是一种古老的关于未来事件注定要发生而且不可避免的观念。命运作为人 类甚至所有生物个体与群体难以回避的难解之谜,注定要在各种类型的社会群体中 都占有一席之地、不论该社会群体是处于蒙味阶段还是文明阶段。各类宗教与“主 义”均不得不回答与命运有关的主题。说到底,命运是那种哲学家也难以完善答复 的命题。