【战略大逆转突破发展困境的行动指南】哈特曼京华.pdf
内容回介 《战略大逆转》看眼于当今企业导者所临的首 挑战管理发展停滞的企业并为个业重新获得成功做 好准备阿真哈特提出了有助于企业脱回境 走向辉煌的核心要素并通过实际案例真实地展示了 将这些要素运用于实践中的方法利巨大成效 你将了解如下内容样重新确定利平衡业结与成长 的关系如何用新方法来强员工的责任感如何发 挥业绩衡量标准的作用而不使员工被爱琐的事务新纠 缠如何提信真正的纪律雨不高生宜值主义作贝你 还将了解那些有助于将企业业提高到兴性高度师 需要的至关重要的核心能力 迅速认清现实并采取有效的行动就可以取得胜利 Navn 准确客观地分析你的企业和市场状况 以生产人才管理合并与收为基的战略 领导力战
战略大逆转:突破发展困境的行动指南/(美)哈特曼著.李元明译,一北京:2004 1.战I.①哈②李Ⅲ.企业管理一经济发展战略一案例 IV.F270 核字第061648号 Sinplified Chinese Copyright 2004by Jinghua Publishing House and Pearson Education North Asin Limited.
办公百货董事会主席兼首席执行宫“哈特曼又出书了。《战略大逆转一一突破发展困境的行动指南》 易于阅读、易于理解,是所有严肃认真的高级管理者必读之物。”一拉里基特伯格(LarryKittelbeher)霍尼韦尔国际公司的高级行政副总裁和首席信息官“这是一本注重实际的好书。《战略大逆转一突破发展困境的行 动指南》为企业的领导者提供了一些很有见地的、中肯的原则,以助其 摆脱业绩停滞不前的困境。”一杰弗斯坦因(JeffStein)毕马威国际会计公司董事会副主席兼首席运营官“本书内容清晰、论述有力。聪明的企业领导者应该致力于处理重 要的事情,并提高人们的责任心。